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房屋建筑工程施工管理研究概要：要提升房屋建筑工程的总体质量，必需狠抓施工阶段的质量管理控制。融合笔者多年的施工管理经验并融合一工程的施工管理实例，本文就房屋建筑工程中不应如何进一步提高工程质量，作好施工管理，明确提出了强化房屋建筑施工质量管理措施，对避免房屋工程质量通病的再次发生，避免质量隐患具备最重要指导意义，以供同行糅合。　　关键词：房屋工程；施工管理；质量掌控　　1章节　　房屋建筑工程与人们的生产、生活密切相关，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全性的房屋建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再行到各类商品住宅工程，所有这些房屋工程都是人们工作、自学、以及娱乐和生活的最重要场所。因此，房屋建筑工程的质量优劣就变得至关重要。

而房屋工程质量的优劣，起决定性起到的就是施工管理。如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来保证工程产品的优良质量，从而提升企业自身的管理水平，强化企业的市场竞争力就变得很最重要。

随着国家房屋建筑工程建设的一系列法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对房屋建筑施工管理的拒绝更加严苛，对管理人员的素质拒绝也更加低。笔者根据多年的施工管理体会及一工程的施工管理实例，对如何提升房屋建筑工程质量，明确提出一些观点和明确施工管理措施，以避免房屋工程质量通病的再次发生，避免质量隐患。　　2施工前的管理工作　　施工前的管理工作起着最重要起到，若施工前的管理工作做到不做到，将要求以后的施工管理受到影响，而且严重影响到工程的质量。因此，它必需对所分担的项目有系统的了解理解，做掌控全局能够在施工前及时发现问题和解决问题。

　　2.1全面编成施工的组织设计　　指导性好的施工的组织设计文件，对项目施工、确保工程进度起着最重要的推展起到，特别是在不利于施工管理人员的科学管理。但目前有一些施工单位编成的施工的组织设计，并没结合实际项目情况来编成，而是照抄如出一辙其他工程项目的内容，不存在仅有土建施工，没水电、消防和弱电专业加装的内容情况，甚至有的缺乏施工安全性质保管理的内容等等，所有这些都不应在编成施工的组织时候要充分考虑。笔者指出：（1）施工的组织设计的编成内容不应齐备、简单，合乎当前实际工程的建设，同时在深度上要超过施工总体部署和施工方案合理优化；施工进度、时间决定、顺序、交叉搭乘右路合理；施工总平面布置与空间利用不应合理；设计与技术先进设备、限于，做经济指标具体、合理，投资省、效率高。（2）主要管理措施有效地、符合实际。

管理措施不应引人注目主要矛盾、切合实际、有的放矢、具体实施，一切要特别强调质量管理，以创全优为最后目的。　　2.2提升施工管理人员素质　　人是房屋工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者。因而，工程项目建设中各部门、各岗位人员的工作水平，必要或间接地影响到房屋工程的质量。

所以在房屋工程项目的质量掌控中，要以人为核心，重点提升人的素质，提升人的质量意识，避免工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，提升人的工作质量，从而保证房屋工程的总体质量。而施工管理人员是房屋工程施工的管理核心，只有高素质的施工管理人员，才会对工程施工盲目原文，才能对房屋建筑工程项目展开科学的施工质量管理。

根据笔者的施工管理经验，要以低施工管理人员的素质，管理出有优质的工程，可从以下几方面抵达。　　的组织施工管理人员认真学习当今市场经济大潮中的一些丑陋现象的影响，提升自身的政治免疫力；的组织施工管理人员认真学习有关的房屋建筑工程施工管理规范，掌控涉及拒绝，同时拒绝施工管理人员留意科技动态，大大自学新材料、新技术的应用于，从而提升施工管理人员的理论水平；定期地的组织施工管理人员到各个施工现场展开检查，请求有关技术人员对施工中不存在的问题展开解说并分析问题不存在的原因；拒绝每个管理人员在工程项目实践中已完成之后，做好工程小结，找到工作中不存在的间题并分析原因，总结出有施工管理上顺利的经验，并展开交流，从而做好经验的积用，提升技术水平和工作能力。　　3建材和设备的监管　　国家《建筑法》明确规定用作建筑工程的材料、构配、设备等都必需合乎设计拒绝和产品质量标准。它们的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。

特别是在是某些工序，更加不应将材料的质量和性能作为施工管理的重点，如预应力钢筋加工就拒绝钢筋匀质、弹性模量完全一致，为防止产生热脆和冷脆，拒绝材料含硫量和含磷量无法过大。因此，要确保工程优质，就必需管理好订购关口、检测关口、运输保险关和用于关口，特别是在要管理好建筑材料自由选择方面。转入现场的工程材料，必需有产品合格证或质量保证书，并不应合乎设计规定拒绝。比如说如果没高质量的建筑材料，房屋建设工程施工质量的管理将沦为无源之水、无本之木。

根据笔者的管理经验，对于一个房屋工程项目所只用的材料品种繁多，而且常常有许多新材料大大经常出现。因此，在材料的购置和用于应当作好以下几个方面。　　（1）按照设计施工图纸所获取的材料名称，规格，品种，以及数量的组织好货源；不应按规定腾出损耗向供货商获取表格，并标明好材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级等等，以免与设计相符而影响工程质量和工程进度。

（2）材料不应按施工的先后顺序场，进场后对材料要展开自检，取样竣工验收，并报业主单位，设计单位和监理单位联合检验，合格后分类、分规格规整堆满。（3）材料管理人员要对各种进场的材料注册登记，严苛按各分管工长发给的领料单派发材料，而且还要追踪检查，避免遗失，防止导致浪费。

（4）对易燃易爆以及屏蔽防潮物品应当采取相应的措施严苛强化管理。　　4强化房屋工程施工管理的对策　　工程质量的构成是一个简单的过程，要避免房屋工程质量问题，首先就要从强化施工质量管理应从，避免工程质量问题的再次发生，根据笔者专门从事施工管理经验，除了以上施工管理人员素质，建材监管等对策之外，重点不应采行以下几方面措施：　　（1）要强化从业人员的岗位培训，以提升施工管理人员的专业技术水平，同时要强化施工管理人员的责任心；要使其掌控防控质量问题的主要方法，并能严苛按批准后的施工的组织设计、施工方案和技术措施展开精心管理和操作者。（2）要创建各项施工质量管理的规章制度，完备质保体系；要做每项工程的各明确小项目，各工作流程的明确环节岗位，皆要实行做到管理，无法有任何疏忽，这样才能充分保证各个施工部位的质量。

（3）由于混凝土是房屋工程的主要材料，因此，要强化对混凝土和预拌混凝土试块制作和水土保持工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的采样不应具备代表性，要严苛按规范拒绝的组数展开试块检测，现场要配有标养设备，并按规定拒绝展开水土保持，防止由于试块的制作、水土保持及撤去数量不准确影响对混凝土强度评价的准确性。

（4）在实行全过程管理中，首先要根据施工队伍自身实际情况和当前工程的特点，确认质量目标和研制成功内容。再行融合质量目标和研制成功内容撰写符合实际的施工的组织设计，制订出有明确的质量保证计划和研制成功措施，具体实行内容、方法和效果。　　5工程实例　　5.1工程概况　　某房屋工程的结构类型为钢筋混凝土框架结构，拒绝工期为720天。

　　5.2工程施工管理实行　　根据本工程的特点和环境特征，本项目必需严苛按照《建设工程项目管理规范》的拒绝，使用矩阵式项目体系的组织实行，增强内部管理，保证顺利实现各项总体目标。根据本工程的招标文件精神，融合现场勘查现状，以及我单位近年来累积的总承包施工管理的成熟期经验，对该房屋工程实行总承包项目管理及土建、水电加装施工。　　材料管理方面实施严苛检查竣工验收，准确合理地用于，创建管理台帐，展开缴、放、储、货等各环节的技术管理，以防止混料以及将不合格的原材料用于到本工程上。

对库存拒绝较高的材料，采行先进先出的原则从总体工期决定上，我们的组织了充裕的劳动力、机械和周转漆确保整个房屋建筑工程可以构建同时施工，保证充裕的作业面以及作业人员，做有作业面、有作业量就有作业人员施工。尽可能延长主体结构的施工时间，一方面增加现场大量的施工人员，另一方面给后面的装饰、屋面结构和设备加装、调试等施工留给充裕的时间，保证本工程在预计工期内交付给业主用于。　　在施工管理中，甲方代表要按规章制度办事，坚决实事求是，找到施工相左拒绝的有权收到复工、返工的通报。

如本工程施工中，甲方代表找到一结构柱施工不存在问题，当面拒绝对该结构柱展开返工，并且开会有施工单位班组长参与的现场会，对工程质量再次明确提出拒绝。通过这一事件之后，施工人员认真对待每个施工环节，精心地施工。在工程结构竣工验收时获得了建设单位及设计单位的赞誉。

　　6结语　　总之，百年大计，质量第一是建筑行业每一个工程技术人员必需遵循的工作准则，作为一个合格施工管理人员除了要有高素质的技能，更要有科学的管理，实施有目标的的组织协调控制，作好班组的组织工作的管理力度。通过对工程施工质量的严肃管理，以管理出有效益，展开规范化项目管理运作。

才能大大提高施工项目管理水平。　　参考文献：　　[1]陈剑．房屋建筑工程管理与施工质量[J]．四川建材，2006，（2）：44～45　　[2]陈柳强．房屋建筑工程施工质量管理的研究[D]．四川：西南交通大学，2004　　[3]范玉祥．强化施工管理提升工程质量[J]．水利水电施工，2007，（4）：44～45.。

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