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【概要】建设工程项目成本管理反映了工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容，因此，项目成本管理在项目绩效评价中受到尤其的推崇，同时，项目成本管理的水平和结果，也可使建筑业企业从最独有，最便利，最关键的角度掌控建设工程项目的管理状况及实际所超过的水平，并为绩效评价获取直观、分析的佐证。【关键词】施工单位；成本管理　　施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目展开全面管理，对工程项目质量、工期、安全性和效益负责管理，是建筑工程的必要生产者。

项目部成本的强弱直接影响着施工企业的经济效益，所承担施工工程的工期、质量要求着施工企业的信誉，因此，项目部必需强化管理，掌控成本支出，使所承担的施工工程保质、保量地已完成，以确保施工企业的经济效益和社会效益。　　1施工企业项目部的成本包含　　1.1项目部不高效率成本即投标成本　　指工程投标阶段再次发生的成本费用开支。投标成本虽然归属于工程项目成本的一部分，但是由于其再次发生在项目部正式成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制。　　1.2项目部的高效率成本即施工成本　　所指从项目部正式成立以后项目竣工完结前所再次发生的全部生产费用的总和。

所谓施工成本掌控就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和支出展开掌控和调整，及时缺失再次发生的偏差，使各项费用掌控在计划范围内，以确保成本目标构建。当然重点不应放到施工成本掌控上。

　　2影响施工企业项目部成本因素及其它因素　　2.1施工成本掌控体系否有效地运转:成本掌控体系的创建是项目部施工成本掌控的前提和基础。项目部施工成本掌控是一个系统工程，是全员、全过程的成本掌控，必须项目部每一个部门及每一位人员的参予。　　2.2施工的组织设计编成否科学合理:施工的组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。

它既是全面决定施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于强化项目施工的计划性和管理的科学性，解决施工中的盲目恐慌现象，将起着大力的起到，其编成水平的强弱直接影响着工程成本的强弱。　　2.3施工队伍的自由选择与管理:项目部所属各施工队必要承担着工程的施工生产，施工队伍质量的优劣，素质的强弱直接影响着工程成本的掌控水平。　　2.4材料费的掌控,在项目成本中:材料成本占到工程成本的比重仅次于，一般平均60%至70%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具备较小的节约潜力，因此掌控材料费是掌控成本关键。　　2.5机械费用的掌控:工程项目施工的机械化程度较高，机械费用在施工项目成本中占据较小的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率必要关系着机械费用的强弱。

　　2.6工程质量掌控水平:由于项目部自身原因导致施工质量不过关，不会导致返工，从而减少各种资源的消耗，甚至不会影响施工工程进度，给项目部导致必要的经济损失，也不会给施工企业导致相当大的负面影响。　　2.7工程施工的安全性管理:目前政府对项目施工的安全性及环保工作更加推崇，如果因安全措施不做到造成再次发生伤亡事故，项目部将不会受到罚款，甚至有可能被清扫出有建筑市场，从而影响施工企业的存活。　　2.8项目更改赔偿工作:施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定吻合，赔偿工作略为不精细就不会增大了成本开支。

　　2.9完工承销成本掌控:所谓完工承销成本是指项目部的实物工作量早已已完成，工程转入完工收支阶段后再次发生的成本费用开支，完工承销成本是施工成本的一个最重要组成部分，忽略完工承销成本的掌控，不会影响整个工程的经济效益。　　3强劲项目部成本掌控的措施　　3.1创建一套科学有效地的成本掌控体系。项目部不应具体项目成本掌控的目标，根据成本掌控体系对项目成本目标展开分解成，并分析、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上具体每个责任部门、每个责任人的责任，具体其成本掌控的对象、范围。同时，要增强项目管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要竖立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的最重要影响。

　　3.2创建科学合理的施工设计队伍。工程中标后，项目部必需立刻的组织力量编成科学合理的实行性施工的组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程要分开编成施工的组织设计作为编成项目责任成本支出的依据，并报上级单位审核。施工的组织设计不应反映科学性、合理性，不应具备较强的可操作性。编成时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制异地编成。

创建项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量掌控体系具体各级总工程师在掌控体系中的最重要起到，要把方案的逐层优化、工程数量的逐层掌控作为重点，并由总工程师负责管理。项目部对于公司国家发改委的施工方案和工程数量，要展开再行优化和再行掌控，同时施工队伍也要根据项目部发布命令的施工方案和责任支出工程量更进一步再行优化和再行掌控。　　3.3强化施工队伍管理。

施工队伍要实施合约管理，严苛按合约誓约办事，并掌控人员规模，优化人员结构。根据已编成的实行性施工的组织设计，合理安排人员进场和退场，合理安排工作，提升作业效率，尽量减少成本费用开支。

　　3.4强化材料的管理与掌控。一是把好订购关口，减少订购成本。项目部对于主要材料要展开统一管理，实施统一招标订购，不准自行购买。

项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的引荐，创建材料供应商名册，坚决货比三家，择优选用的原则，工作要半透明，避免暗箱操作者和腐败现象的再次发生。大宗材料要与供应商签订合约，瞄准价格，具体材料品质标准、供货时间、车主方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚决用多少购得多少的原则，以免导致库存积压和损失。二是把好材料发送关口，具体工程合理的材料消耗量，节约用料，增加二次运送，严苛发送漆制度。

同时，材料进场时要严肃点验，保质保量；发料时要严苛按分部分项工程材料的理论用量派发，尤其是钢材、水泥等最重要材料要实施限额发料。三是强化大型周转材料的管理与掌控。

　　3.5强化施工机械设备管理。设备部门要根据工程质量、工程进度和设备的能力，合理配有机械，创建机械设备日常定期维修和检修制度，强化机械的确保和维修，强化机械操作者人员的操作者业务和培训，提升其完好率和生产效率，杜绝再次发生机械事故。

同时要作好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部出租设备，要做好工作交会及注册记录，提升机械的利用率，尽量使其满负荷运转。

　　3.6严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充份交流，严苛按照合约、施工图纸拒绝、施工的组织程序已完成施工工序，坚决质量第一和以质取胜的原则，创建项目经理全面负责管理的质量保证体系，实施质量管理责任制。　　3.7增强安全意识。项目部不应专设一名合格的安全性经理负责管理安全性工作。

坚决贯托安全性第一，预防为主的方针，把安全性工作作为永恒的主题常抓不懈。安全检查部门要监督指导施工现场作好预防措施，的组织员工定期培训，作好安全性方面的宣传工作，杜绝因安全性经常出现问题而导致复工和罚款的现象再次发生。

　　3.8强化施工更改赔偿工作。增强赔偿意识。更改赔偿也是比较减少工程成本的措施之一。

项目部要与监理方、设计院和业主充份协商，严肃研究合约和施工图纸。更改设计不应坚决再行批准后，后更改；再行更改，后施工的原则，盯紧现场，对施工中经常出现的各种问题要作好记录，搜集证据，创建原始的施工档案，及时开具工程更改联系单并请监理单位、业主护照工程量及价款。

　　3.9推崇完工承销工作。实物工作量已完成，工程转入收尾收支阶段后，不应尽早的组织人员、机械使用费、材料费、管理费等各项费用展开分析、较为、查漏革除，一方面保证完工承销的正确性和完整性，另一方面搞清楚未来项目成本管理的方向和谋求降低成本的途径。

尽早与业主具体债权债务关系，对无法在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订偿还协议，具体偿还时间，尽量将完工承销成本降至低于。　　4总结　　总之，工程项目部的成本掌控，对减少工程成本，提高经营管理，提升工程质量，确保安全施工，提升项目收益乃至整个施工企业经济效益等具备深远影响的意义。强化项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体措施，是使施工企业在白热化的市场竞争中不断完善自我，做到大做到强劲的必由之路。.。

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